為了順應“市場在資源配置中起決定性作用”的現實要求，航天精工主動求變，將“成本致遠”作為公司戰略經營方針，運用系統觀念摸路徑、建機制、探方法，推動成本工程走深走實。

高站位著眼長遠，分階段全面推進

面對國家稅收政策調整和客戶階梯式降價采購的外部環境，航天精工將“成本致遠”作為一項生命工作。“一把手“擔綱掛帥，成為成本工程的第一責任人。通過橫向分析成本構成和縱向調研試點推進，航天精工圍繞公司產品成本要素的關鍵環節，研究制定了《航天精工股份有限公司成本致遠三年行動方案》。從時間維度上，提出以三年為周期滾動長效治理，分三個階段將航天精工建設成為一個產品（性能、質量、價格）和服務雙優的強有競爭力的緊固件企業。從空間維度上，強調各分子公司的集智探索，各個專項工作組的協同配合和全員全過程的參與精益改善。在2021年的成本工程推進中，航天精工將全面預算管控與成本工程相結合，多措并舉打好提質增效組合拳，制定了《成本工程實施規范》《工藝成本控制規范》《質量成本控制規范》等51項制度規范，18項選型產品完成單位目標成本改善指標，累計降本1500萬元，實現年度預算管控目標，同時也具備了常態化實施成本工程的條件。

多因素系統分析，全領域重點突破

結合行業特點及近一年多的實踐經驗，航天精工成本工程各專業組通過多因素系統分析和持續探索，總結提煉出了以工藝優化、工時優化、采購成本壓降、生產成本壓降、質量成本管控、銷售物流管控、資產投資優化等“七要素”為核心的成本分析和實踐載體。其中，工藝優化著眼正向、低成本設計，是推進成本工程的重中之重，為此，航天精工實施工藝振興工程，全面推進先進工藝技術研發，通過“單工序做加法，全流程做減法”“模塊化設計，標準化定型”等方式，從源頭推動了設計手段和技術途徑的迭代升級，大大降低了工藝制造成本。工時優化強化定額的適時糾偏和工時出勤比的持續優化，在工時工資總額基本保持不變的前提下，產能實現翻番。采購成本壓降著眼于發揮市場化采購的競爭機制，改定價為競價模式，拓寬供應渠道，促進供應商之間的良性競爭，推動價格優化。在制造成本環節，全力推進手工工序治理工作，持續優化工藝布局，持續提高在制品周轉率。系統組合式的成本壓降方式，不僅提升了公司的盈利和抗風險能力，也帶動了公司內部管理的科學化、規范化。

定量化組合管控，全過程精益管理

選型產品是航天精工持續推進成本工程的主要實踐載體，一直發揮著總結經驗、提供參考的作用。通過產品選型、成本分析、目標選定、方案評定等流程，形成年度成本工程實施計劃。在成本工程推進的組織層面，一方面強化目標值管理，將工藝成本壓降比、選型產品成品率等指標分解至各個專項工作組，與業績評價強相關。另一方面強化同利與共享，用預算保證，充分激發廣大員工參與成本變革的積極性和創造性，推動企業與職工同向、同求、同行。在員工層面，發動員工結合崗位實際提出降本增效的改善提案，鼓勵員工立足崗位發現問題、提出問題，鼓勵團隊協作解決問題、完善管理。航天精工注重在選型產品的基礎上，進一步從架構、全系統、全周期、全員等方面開展成果梳理，從效率、質量、成本等方面全要素總結成績，實現成本工程推進的系統化、標準化、流程化。

運用系統觀念，主動向技術、向供應鏈、向管理要效益、要成果，已經成為航天精工全體員工的共識，逐步形成了具有精工特色、融合開放的成本文化體系，真正讓航天精工推進成本工作向深層次、細末節、規范化發展。